張文進2016年參加工作，現任建設六公司黨支部組織委員及副經理。在工作中他注重發揮共產黨員先鋒模范作用，認真總結反思，通過項目建設主動掌握市場變化形勢，增強工作積極性、主動性、創造性。被評為建設公司2022年度“優秀共產黨員”。

履職盡責，開拓新局面

作為主管項目安全生產的副經理，項目團隊精神是重重之重，張文進認為：一個成功的團隊必須要具備凝聚力、責任心、榮譽感。“90后”是項目部的主要組成部分，年輕充滿朝氣，而工作經驗不足卻是不可回避的現實。如何揚長避短，將年輕的朝氣化作前進的動力，是項目部人才培養的關鍵所在。張文進深入項目一線言傳身教，幫助青年職工夯實基礎，使他們逐漸適應工作節奏，勝任本職工作，同時組織各項目人員編制了《項目管理實施細則》，完善各項制度，建立建全各項體系，細化崗位職責和任務分工，確保在青年職工中順利開展各項工作。

在安全生產管理上張文進嚴格落實安全生產責任制，提高全員安全生產責任意識，工作中扎實進行月度專項檢查并召開安全生產例會，對關鍵節點、重點區域加強管控，嚴格落實安全生產監督閉環管理，同時將全年施工、產值任務合理劃分為月計劃、周計劃，并定期進行糾偏比對。為全面推動在建項目工作落實，充分發揮各職能科室作用，確保重大項目有序、有力實施，針對在建的潤蘭之城建設項目第三批、第五批工程以及金悅府四期安全生產管理成立了由他本人牽頭負責的聯合指揮部。

在各項目月度綜合檢查的過程中，張文進為項目部施工建設存在的問題實事求是地“診脈”、“開方”，切實引導項目部更好開展安全生產管理工作，對檢查中存在的共性、個性問題進行考核通報，并將各個項目施工中的亮點進行交流展示，做出最終評分排名，推行六公司“月度流動紅旗”，評選月度施工生產標兵，對月度檢查第一名進行授旗表彰，形成各項目之間“比學趕超”的良好氛圍，推動項目建設出亮點、顯成效，強化項目一線管理人員的集體榮譽感。

聚焦重點，取得優異成績

安全是根本，質量是永恒，效益是命脈。在實際工作中，“重安全、保質量、提效益”是張文進在管理中聚焦的主題。他認真學習公司相關政策和規章制度，深刻領會會議精神，嚴格按照公司《管理制度匯編》要求，制定了適合各項目部實施細則、策劃、優化、方案等一系列管理手冊，使掛在墻上、寫在紙上的制度和標準有效應用到實際中，每項工作都明確管理目標，編制可操作的施工方案。從源頭抓起，前期準備充分，入場篩選嚴格，過程控制中制定了保障措施，驗收執行了嚴、細、實的標準，結果評定中總結經驗并及時改進，有效踐行“有策劃、有監督、有措施、有落實、有整改、有改進”的管理理念。

在公司的支持幫助下，張文進在蘭州·桃李春風康養小鎮項目部組織并順利舉辦了建設公司第二屆“砌筑工”比賽和建設公司2021年“質量月”啟動會和觀摩活動，并且榮獲“省級文明工地”和“綠色示范工地”稱號，贏得了建設單位的認可，激發全體員工的榮譽感。

2022年六公司在建項目10個，其中新開工項目3個，負責分管本單位安全生產和項目管理工作后，積極按年初制定的目標開展各項工作。超額完成年初計劃產值；順利申報完成了泰林二期、新區瑞嶺華府兩個項目的省級文明工地；嚴格落實月度項目綜合檢查并積極配合公司項目綜合檢查，同時新區瑞嶺華府項目在綜合評比中取得了第三名的好成績；同時成功舉辦了建設公司安全生產月活動和綜合消防應急演練。

廉潔從業，強化作風建設

從項目一線管理者成長為基層公司的主管層，隨著崗位的轉化，張文進能很快調整思路、轉變觀念，按照公司的要求積極把黨建工作與項目建設工作相融合，以黨建示范引領項目管理，在項目部成功舉辦了多次文體活動，增強了一線職工的凝聚力，發揮出黨員先鋒模范作用。不論在工作上還是日常生活中，張文進時時處處嚴格約束自，有堅定的政治立場和工作原則，堅守底線紅線，愛崗敬業、踏實工作，對待工作始終保持高度的責任感，以優秀共產黨員的榜樣示范為公司的發展貢獻力量。

供稿：六公司黨支部