編者按：

初心如磐擔(dān)使命，奮楫揚(yáng)帆啟征程。在中國共產(chǎn)黨甘肅建投建設(shè)有限公司第二次代表大會(huì)即將召開之際，特通過“喜迎黨代會(huì) 開啟新征程”專欄，集中展示第一次黨代會(huì)以來，全司在各方面取得的成績，并對榮獲“兩優(yōu)一先”榮譽(yù)稱號的先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者進(jìn)行系列宣傳報(bào)道，反映兩級黨組織廣大干部職工在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中所做的貢獻(xiàn)。本篇推出的是勞務(wù)公司黨支部。

勞務(wù)公司黨支部：聚焦主責(zé)主業(yè)，激發(fā)基層黨建新動(dòng)能

勞務(wù)公司黨支部有正式黨員7名，自公司第一次黨代會(huì)召開以來，勞務(wù)公司以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，增強(qiáng)了黨支部的戰(zhàn)斗力和凝聚力，進(jìn)一步提高服務(wù)中心工作的能力。

規(guī)范組織生活，提升黨支部保障服務(wù)能力。結(jié)合支部實(shí)際，勞務(wù)公司把開展“三會(huì)一課”和主題黨日活動(dòng)作為重要抓手，通過一系列活動(dòng)，提高黨員干部工作的主動(dòng)性和綜合能力。按照“以黨建工作引領(lǐng)安全生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展”的工作思路，一手抓黨建，一手抓業(yè)務(wù)。進(jìn)一步提升勞務(wù)公司勞務(wù)隊(duì)伍整體素質(zhì)與思想建設(shè)，確保生產(chǎn)安全。以黨建工作改善農(nóng)民工資支付體驗(yàn)，提高農(nóng)民工滿意度。堅(jiān)持“讓數(shù)據(jù)多跑路，讓農(nóng)民工少跑腿”的服務(wù)理念，采取一系列措施，提高服務(wù)質(zhì)量。以黨建工作樹立清風(fēng)正氣，維護(hù)勞務(wù)公司形象。勞務(wù)公司黨支部堅(jiān)持以高要求、高標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)黨員宗旨意識教育，堅(jiān)定信念，以問題為導(dǎo)向，改進(jìn)服務(wù)中存在的問題，從細(xì)節(jié)入手，提高服務(wù)滿意度。

構(gòu)建作用機(jī)制，促進(jìn)各項(xiàng)工作推動(dòng)有序。激勵(lì)黨員立足崗位做貢獻(xiàn)，發(fā)揮表率學(xué)模范。為激發(fā)黨員的政治使命感和責(zé)任感，不斷增強(qiáng)黨員隊(duì)伍的生機(jī)和活力，圍繞勞務(wù)公司各項(xiàng)工作的重點(diǎn)任務(wù)和目標(biāo)，采取亮明身份上崗、公開承諾上崗等形式激勵(lì)自己垂范，接受群眾監(jiān)督。樹立為企業(yè)服務(wù)思想，發(fā)揮“一面旗”作用。堅(jiān)持以勞務(wù)管理為中心，要求全體共產(chǎn)黨員在體現(xiàn)服務(wù)宗旨時(shí)要充分發(fā)揮“一面旗”作用，教育引導(dǎo)黨員干部職工在實(shí)際工作中充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。

堅(jiān)持服務(wù)中心,推動(dòng)公司目標(biāo)完成。堅(jiān)持把黨建工作與中心工作同部署、同落實(shí)。以黨建工作引領(lǐng)中心工作，鼓勵(lì)全員參與公司經(jīng)營拓展工作。結(jié)合實(shí)際修訂完善《管理制度匯編》，通過加強(qiáng)制度建設(shè)，提升管理效率。為企業(yè)找差距，補(bǔ)短板。以互幫共建活動(dòng)為載體，解決勞務(wù)公司管理制度上的不足，科室負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員與互幫共建黨支部針對財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營管理、招投標(biāo)管理等方面進(jìn)行了深度交流學(xué)。為一線農(nóng)民工辦實(shí)事。黨支部組織相關(guān)人員奔赴項(xiàng)目一線，結(jié)合“我為項(xiàng)目辦實(shí)事”，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)、安全同行原則，對項(xiàng)目部勞務(wù)實(shí)名制管理資料進(jìn)行了指導(dǎo)，并現(xiàn)場服務(wù)農(nóng)民工簽訂勞動(dòng)合同。對勞務(wù)工人進(jìn)行專業(yè)技能提升培訓(xùn)，積極參加公司組織開展的勞務(wù)工人職業(yè)技能競賽，為培育產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍做出努力。

以黨建為引領(lǐng)，經(jīng)營業(yè)績逐年攀升。自2020年管理結(jié)構(gòu)調(diào)整以來，逐步由職能部門向經(jīng)營實(shí)體轉(zhuǎn)變，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)訂單2.006億元；2021年實(shí)現(xiàn)訂單2.6億元，產(chǎn)值2.0億元，上繳管理費(fèi)40。0 萬元，實(shí)現(xiàn)利潤 20.58 萬元；2022年實(shí)現(xiàn)訂單4.0億元，產(chǎn)值3.0億元，上繳公司管理費(fèi) 90萬元，實(shí)現(xiàn)利潤 41.4 萬元。同時(shí)勞務(wù)隊(duì)伍施工能力進(jìn)一步提升，近幾年，勞務(wù)公司相繼完成了甘肅建投2#、3#樓、甘肅省人民醫(yī)院住院部、中天健廣場、福門御府、云之驛、百酈灣、蘭州環(huán)球中心項(xiàng)目等一批大體量工程的勞務(wù)施工作業(yè)任務(wù)。

聚焦主責(zé)主業(yè)，工作成效進(jìn)一步凸顯。改革勞務(wù)管理方式，培育勞務(wù)市場，規(guī)范勞務(wù)用工行為，完善勞務(wù)市場機(jī)制。勞務(wù)公司在勞務(wù)用工上采取市場準(zhǔn)入制、勞務(wù)分包招投標(biāo)制等管理模式。積極推進(jìn)項(xiàng)目部信息化實(shí)名制管理。在施工現(xiàn)場項(xiàng)目部配備勞務(wù)專管員，建立施工人員進(jìn)出場登記制度和考勤制度、工資支付等管理臺賬，全面實(shí)行銀行“一卡通”代發(fā)工資制度。加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍管理工作。勞務(wù)公司繼續(xù)落實(shí)勞務(wù)實(shí)名制管理制度，督促項(xiàng)目部建立“建筑工人實(shí)名制信息平臺”、信息錄入、平臺軟件維護(hù)等工作。嚴(yán)格落實(shí)“農(nóng)民工工資專戶”支付管理。公司加強(qiáng)項(xiàng)目部監(jiān)管。加大對項(xiàng)目部勞務(wù)的檢查管理力度，持續(xù)對項(xiàng)目部以及勞務(wù)班組進(jìn)行《保障農(nóng)民工工資支付條例》的貫徹學(xué)習(xí)。并大力推進(jìn)“隴明公”平臺建設(shè)工作，以實(shí)名制信息化管理為基礎(chǔ)、銀行代發(fā)工資為保證，將勞務(wù)工人基本信息、考勤、工資支付等內(nèi)容納入平臺實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理，力爭達(dá)到按月足額支付勞務(wù)工人工資。

五年來，勞務(wù)公司黨支部始終堅(jiān)持加強(qiáng)黨的建設(shè)，達(dá)到了以黨建促業(yè)務(wù)、促發(fā)展的目的，服務(wù)能力不斷提升，廣大職工隊(duì)伍、一線作業(yè)人員的滿意度、信賴度明顯提升。勞務(wù)公司黨支部將繼續(xù)圍繞主責(zé)主業(yè)，在企業(yè)發(fā)展新征程上踔厲奮發(fā)，再譜新篇章！

供稿：勞務(wù)公司黨支部