10月30日，建設公司召開總經理辦公會，詳細安排年末各項工作。公司領導班子成員，基層公司黨政領導班子，機關各部室負責人參加會議，總經理楊汝賢主持會議。

會上，各基層公司經理匯報了目前各項指標完成情況、存在的主要困難和應對措施以及重點工作落實情況，并結合工作實際提出了需要公司協調解決的主要問題。

在聽取各基層公司匯報的基礎上，參會的公司領導、副總經濟師就各自分管的工作內容作了相應的階段性總結并對下一階段安排部署。

針對經營管理和合同預算工作，會議總結了前三季度以上兩項工作開展的情況。就當前企業資質升級、申辦，人員證件的統一管理，項目信息跟蹤，施工合同評審、會簽，經營預算人員的業務能力提升和相關辦法的制定做出說明、提出目標，同時對下一階段各單位在經營預算上的重點工作做出安排。

針對公司財稅、審計、資金、清欠和法務工作，會議詳盡分析了當前現狀及存在問題，列出各項工作目標清單。要求加強對有關新政策的宣貫學習及解讀，針對企業實際，量體裁衣、量力而行，源頭上優選項目、過程中全程監控、決算中實現利潤，從而真正化解矛盾，減少企業資金風險。

關于企業房地產開發、生態建設、裝飾裝修業務板塊，會議要求要跟蹤符合市場經濟規律，符合企業發展實際的優質項目。同步擴大經營版圖和生產規模，加強基礎管理工作。

關于施工產值和安全質量工作，會議通報了截止10月份的全司產值完成情況，且安全質量穩定可控。會上要求要人盡其才、物盡其用、全力以赴，“分步走”解決影響企業安全穩定的各類因素；同時樹立企業形象并打通信息渠道，對出現的問題早溝通、早解決，形成預案、規避風險。

針對項目管理，會議指出在本年度項目綜合大檢查中發現的問題。并針對完善項目管理提出相應要求：要牢固樹立項目是企業效益源泉的意識；要細化項目管理的各項制度；要完善合同報審程序；要推行有效合理的項目承包辦法；要消除陳舊的項目管理模式；要加強項目管理人才培養。

針對黨員職工日常教育、重點工作督辦、信訪維穩工作，會議提出要抓好對本年度全司廢、立、改共計46項制度的學習宣貫；要加強對各項重點工作的閉環管理，確保工作開展有始有終，并形成重點工作督辦長效機制；要提前謀劃部署信訪維穩工作，避免惡意討薪等纏繞鬧訪事件，勠力同心化解矛盾。

楊汝賢在會上做總結發言，從項目承攬、組織施工、資金管控、工程移交、問題清除、風險防控、“三化”應用、高質發展八個方面對各單位工作提出具體要求。同時要求基層公司制定歷史遺留問題列表，并形成問題解決方案，加大解決問題力度。就各基層單位反映的問題楊汝賢進行表態：將對各類問題仔細梳理、認真分析、給出答復。

（通訊員：馮 碩）