建設(shè)公司1月20日召開的2021年度項目綜合檢查暨基層公司檢查通報會，向全司傳遞出持續(xù)加強項目管理和企業(yè)管理的重要訊息。各基層單位積極響應(yīng)，通過對標(biāo)先進、內(nèi)部互學(xué)，學(xué)習(xí)制度、精進業(yè)務(wù)的方式，在冬休時期補短板、強弱項，為2022虎年開局夯實基礎(chǔ)。

建設(shè)七公司沿用內(nèi)部互學(xué)模式，組織在建項目全體管理人員到建設(shè)九公司承建的蘭州環(huán)球中心項目進行觀摩學(xué)習(xí)，作為建設(shè)公司2021年度項目綜合檢查排名第三的蘭州環(huán)球中心項目，本身有著施工建設(shè)“高、大、難”的特點。在觀摩過程中，七公司綜合各項目部管理人員年輕化，缺乏施工管理經(jīng)驗的弱項，結(jié)合新承接的岷縣迭藏河西岸連片棚戶區(qū)改造項目施工規(guī)模大，采用新技術(shù)多的實際，充分學(xué)習(xí)借鑒環(huán)球中心項目的創(chuàng)新管理和施工工藝，通過現(xiàn)場觀摩交流找到差距、開闊眼界，確定來年工作努力的方向。

建設(shè)二公司重點圍繞2021年度項目綜合檢查暨基層公司檢查中出現(xiàn)的問題，認真學(xué)習(xí)公司新版《管理制度匯編》，強化企業(yè)管理和項目管理。學(xué)習(xí)過程中，二公司強調(diào)“學(xué)制度、守制度、用制度”，要求大家重點掌握有關(guān)工作流程和規(guī)范，同時要在用制度的過程中進一步精進業(yè)務(wù)，優(yōu)化工作流程，提高工作效率，全面提升各項工作管理水平。二公司以問題為導(dǎo)向，以項目標(biāo)準(zhǔn)化管理為抓手，夯實項目管控主平臺建設(shè)，為科學(xué)有序開展下一年度生產(chǎn)經(jīng)營各項工作打牢基礎(chǔ)。