2021年9月，在科技部火炬中心公布的2021年通過國家高新技術(shù)企業(yè)認定名單中，建設(shè)公司赫然在列；2022年6月，甘肅省人民政府公布2021年度甘肅省科學(xué)技術(shù)獎勵決定，建設(shè)公司負責(zé)完成的成果脫穎而出，榮獲“甘肅省科技進步獎”二等獎，收獲甘肅省政府在科技成果獎勵方面的最高榮譽，以“硬實力”觸及衡量企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的“硬指標”。

2006年，建設(shè)公司的前身——甘肅建工工程總承包公司成立時，同時全面行使總公司科技質(zhì)量處的行政職能。前前后后經(jīng)過十幾年積累、沉淀與創(chuàng)新，建設(shè)公司在科學(xué)技術(shù)方面的工作逐步邁入集團前列，除了國家高新技術(shù)企業(yè)、甘肅省科技進步獎，還在國家發(fā)明專利、政府科技項目等多個領(lǐng)域取得新突破，研發(fā)和技術(shù)工作水平達到新高度。

持續(xù)發(fā)力，重點領(lǐng)域形成較強核心競爭力。多年來，建設(shè)公司科技研發(fā)工作秉持“立足一線、以需定研、博采眾長、自主創(chuàng)新”的思路，堅持不懈開展有關(guān)工作，十年時間里分三個階段取得突破性成就，并在深基坑深基坑支護止水、再生混凝土應(yīng)用、既有建筑加固改造、BIM技術(shù)應(yīng)用等四個領(lǐng)域取得了先進核心技術(shù)。

2012年建設(shè)公司成立之初，科技研發(fā)工作主要由當時的技術(shù)質(zhì)量部完成，克服當時人手不足等困難，研發(fā)的“卵石層深基坑環(huán)狀閉合支護體系施工技術(shù)的應(yīng)用”榮獲甘肅省建設(shè)科技進步一等獎和甘肅建投科技進步二等獎。到2015年累計取得國家實用新型專利2項，榮獲甘肅省建設(shè)科技進步獎3項，甘肅建投科技進步獎2項，省級工法1項，甘肅建投優(yōu)秀工法1項，發(fā)表科技論文8篇。2016-2018年，建設(shè)公司各項科技研發(fā)工作管理制度更加完善，并于2017年11月正式成立科技研發(fā)中心，人員配備齊全，各項工作逐漸向新的領(lǐng)域拓展。這期間取得國家實用新型專利5項，主編完成甘肅省地方標準2項，立項地方標準4項，撰寫完成省級工法3項，甘肅建投優(yōu)秀工法1項，國家級優(yōu)秀QC成果1項，省級QC成果一等獎2項，三等獎1項，發(fā)表科技論文23篇。尤其在甘肅省地方標準和省級工法等技術(shù)難度大、含金量高的成果方面取得了零的突破。2019年至今，科技研發(fā)工作多面開花結(jié)果、量質(zhì)齊升，在國家、省、市、廳級政府科研項目立項，完成省地方標準、工法，授權(quán)國家發(fā)明專利、實用新型專利，國家級優(yōu)秀QC成果、省級QC成果，科技論文發(fā)表等方面獲得數(shù)量達253項，獲得政府科研資金補助達139萬元，朝著“科技創(chuàng)效”的方向大步邁進。

BIM技術(shù)從2019年公司BIM中心成立到2022年間，斬獲各類國家級BIM大賽獎項8項，省級BIM大賽獎項14項，市級BIM大賽獎項11項，集團公司BIM大賽獎項4項，培養(yǎng)BIM技術(shù)專業(yè)人員44人，應(yīng)用BIM技術(shù)的工程項目占全司在建項目的33.3%。

規(guī)范施工，促進技術(shù)成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)升級。建設(shè)公司對技術(shù)管理工作從制度建設(shè)抓起，先后建立圖紙會審制度、設(shè)計變更制度、技術(shù)復(fù)核制度、危大工程管理制度、施工組織設(shè)計、方案管理等，理順管理機制。在施工方案審批方面，針對一段時間內(nèi)存在的因方案審批要求不統(tǒng)一、審批制度缺失造成的方案編制內(nèi)容混亂、審批流程不規(guī)范、對現(xiàn)場施工指導(dǎo)性不強等問題。形成一套較完善的方案編制管理制度——嚴格按照國家標準、施工組織設(shè)計規(guī)范、建辦質(zhì)[2018]31號、住建部[2018]37號令、建辦質(zhì)[2021]48號文件的要求進行統(tǒng)一編制，且方案審核、審批須嚴格按照公司管理制度匯編要求和流程逐級完成。同時，將超危大工程專項方案的論證進行統(tǒng)一管理，避免因論證不合法、不合規(guī)等引起一系列問題，從源頭上對方案進行管控把關(guān)。

為實現(xiàn)工程項目精細化管理和企業(yè)降本增效，推行工程項目優(yōu)化實施，并引入智慧工地管理模式。自2018年啟動工程項目優(yōu)化實施以來，通過制定和完善項目優(yōu)化相關(guān)政策，組織學(xué)習(xí)，開展項目督導(dǎo)檢查，基本形成了項目部全員參與、積極推進的氛圍。經(jīng)過4年工程實踐和經(jīng)驗積累，項目優(yōu)化范圍持續(xù)擴大、優(yōu)化效益率持續(xù)提高，項目優(yōu)化工作收效顯著，優(yōu)化效益已增長到1005.93萬元，優(yōu)化效益率已增長到0.21%。另外，在傳統(tǒng)項目管理模式的基礎(chǔ)上引入智慧工地，通過系統(tǒng)化、科學(xué)化的管理工具，形成責(zé)、權(quán)、利明確的管理體系，使項目管理更加“標準化、規(guī)范化、表單化、知識化”。截至目前，公司已經(jīng)在多個在建項目中投入智慧工地進行試點，共計投入約320余萬元，部分項目正逐步由“人管”轉(zhuǎn)型至“數(shù)管”，通過新的數(shù)字化技術(shù)轉(zhuǎn)型逐漸推動建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)升級。同時還建設(shè)了一大批具有代表性的示范工程，并獲得全國綠色施工示范工程1項、省級綠色施工示范工程6項、全國BIM+智慧工地示范工程1項、省級BIM+智慧工地示范工程4項、省級科技示范工程2項。