10月7日，甘肅建投副總經(jīng)理胡繼河率調(diào)研督導(dǎo)組一行到建設(shè)公司調(diào)研。聽取工作匯報，詳細了解建設(shè)公司生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況，年度重點任務(wù)、創(chuàng)新發(fā)展目標推進情況，聚焦主責主業(yè)情況，項目管理、供應(yīng)鏈管理工作開展情況，安全管理五大體系建設(shè)情況等。

調(diào)研督導(dǎo)組成員通過查閱資料、座談交流、實地查看等方式了解建設(shè)公司近年來發(fā)展運營情況和各項具體工作開展情況，對公司取得的成績給予充分肯定，并就存在的困難、問題和與會人員作了深入交流和探討。結(jié)合實際，胡繼河針對建設(shè)公司埠外市場拓展、項目管理、安全質(zhì)量、風險防范等工作提出具體工作要求。他強調(diào)，建設(shè)公司要深刻認清市場形勢，牢固樹牢“一盤棋”思想，強化班子建設(shè)，確保各項任務(wù)指標圓滿完成；要進一步改善經(jīng)營工作，在埠外市場積極布局并拓展業(yè)務(wù)，提升甘肅建投品牌影響力和市場形象；要積極推進結(jié)算工作，詳細摸排，做到底數(shù)清、情況明，確保資金回收；要抓好項目管理，推進項目管理數(shù)字化、信息化應(yīng)用，提升管理質(zhì)效；要聚焦主責主業(yè)，緊盯薄弱環(huán)節(jié)，抓好項目安全質(zhì)量管理的標準化、規(guī)范化，確保工程高質(zhì)量，塑造企業(yè)品牌；要重點強化合同、資金的管理，逐步優(yōu)化風險防控體系，更加主動、深入的融入到集團公司供應(yīng)鏈管理中。

會上，建設(shè)公司黨委書記、董事長馬小成匯報了當前生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況，聚焦主責主業(yè)、年度重點任務(wù)、創(chuàng)新發(fā)展目標推進情況，供應(yīng)鏈工作開展情況，項目管理工作和安全管理五大體系建設(shè)推進情況。他指出，建設(shè)公司將加強企業(yè)自身的競爭力，提高建筑施工服務(wù)水平，在市場競爭中獲得更多的優(yōu)勢，拓寬經(jīng)營領(lǐng)域，打破行業(yè)壁壘，擴大業(yè)務(wù)范圍，鞏固企業(yè)經(jīng)營成果，在保證公司廣大職工福祉的基礎(chǔ)上，穩(wěn)住基本盤，邁向更高點。

集團公司相關(guān)部室和公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，綜合辦公室、安全生產(chǎn)部、企業(yè)管理部、經(jīng)營管理部、合同預(yù)算部、財務(wù)管理部等部門負責人參會。

建設(shè)公司宣