10月24-25日，建設公司召開四季度工作推進會，查找問題和不足，對四季度工作再研究再部署，動員全體干部職工，加強經(jīng)濟運行管控，全力推動沖刺攻堅年度目標任務。公司黨委書記、董事長馬小成，黨委副書記、總經(jīng)理孫康才參會并講話。

會議傳達了集團公司生產(chǎn)經(jīng)營工作推進會、清欠工作專題會的會議精神以及集團公司《重點項目（領域）清欠工作實施方案》、《重點項目（領域）清欠專項工作巡回督導方案》、《關于確保完成年度生產(chǎn)經(jīng)營指標工作的通知》精神。

為切實提高會議質(zhì)量，強化解決問題的精準性、時效性，會議采取“一對一”“面對面”的方式逐家召開。會上，十四家基層公司分別匯報了目前訂單、產(chǎn)值、結算、清欠、信訪維穩(wěn)等工作開展及完成情況，分析管理中存在的問題并提出將要采取的措施。公司領導班子成員結合實際，逐一圍繞各自分管的工作提出下一步工作方向和具體工作舉措。

孫康才要求，要切實提高思想認識，高度重視穩(wěn)增長、保指標工作的重要性，主動扛指標、扛任務、扛責任，做好四季度目標分解、排產(chǎn)保產(chǎn)工作，奮力實現(xiàn)全年預期目標。要切實抓好經(jīng)營工作。搶抓年底政策疊加機遇盡最大努力保訂單、保指標、保發(fā)展，大力拓展電力、水利水電、市政等新領域、新業(yè)務。深度參與省內(nèi)市域縣域經(jīng)濟建設，持續(xù)提升省內(nèi)市場占有率，積極培育并拓展省外市場。要切實推進清欠結算工作。嚴格落實清欠工作實施方案，強化督導，落實責任，從根本上改善應收賬款居高不下、現(xiàn)金流緊張的現(xiàn)狀，緩解資金壓力，保障企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營。要切實強化生產(chǎn)效率。持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)資源配置，提高工作效率，實現(xiàn)增產(chǎn)增效。要切實抓好經(jīng)營風險管控，合理調(diào)度資金，有效壓縮一般性開支，為主營業(yè)務順利開展和重點項目建設提供資金保障。要進一步強化項目成本管理，加強成本過程管控和核算，動態(tài)掌控費用開支，控制好關鍵環(huán)節(jié)風險。要切實維護職工隊伍穩(wěn)定，強化薪酬保障措施，想職工之所想，急職工之所急，為職工排憂解難。

馬小成強調(diào)，要全面貫徹落實集團公司生產(chǎn)經(jīng)營工作推進會和清欠工作專題會精神，切實強化責任感、緊迫感和危機感，錨定全年指標，拿出決戰(zhàn)姿態(tài)，盡最大的努力爭取最好結果。要切實提升政策研究水平，搶抓國家及全省重大戰(zhàn)略機遇，竭盡全力狠抓經(jīng)營管理，有力有效促進項目落實落地，為生產(chǎn)經(jīng)營工作奠定基礎。要充分認識開展清欠工作的極端重要性，抓好一攬子增量政策機遇，關注地方債務風險化解措施，提級管控、高位推進，壓緊壓實清欠及結算工作責任，將清欠工作完成情況與薪酬、獎懲掛鉤，強力推進清欠工作取得實質(zhì)性進展，改善公司現(xiàn)金流狀況。要牢牢把握防范化解重大風險的主動權，確保風險監(jiān)管和防范前移、風險預警及時、風險管控有力。同時，要注重源頭治理，做好風險排查，及時化解各類矛盾糾紛，確保輿情信訪問題及時就地解決。要加強會議安排事項的督辦工作，建立責任清單，明確措施、責任主體、辦結時間，對責任落實不到位、不擔當、不作為、慢作為、成效差的單位，要見人見事。要堅持統(tǒng)籌兼顧，把學習貫徹黨的二十大、二十屆三中全會精神、習近平總書記視察甘肅重要講話重要指示精神同常態(tài)化推進黨紀學習教育、鞏固拓展主題教育成果、常態(tài)化縱深推進“三抓三促”行動、推動企業(yè)中心工作結合起來，做到“兩不誤、兩促進、兩提高”，積極引導全司干部職工堅定發(fā)展信心，提振精神狀態(tài)，心往一處想、勁往一處使，破難應變、真抓實干，全力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。

公司領導班子，基層公司班子成員及部門負責人參加會議。

建設公司宣