隨著甘肅建投項目管理創先爭優年活動的深入開展，切實把活動中的樣板和亮點工程挖掘出來，做好樣板領路，推廣亮點，全面提高項目整體管理水平。8月24日，甘肅建投副總經理王世新帶隊，項目管理創先爭優活動領導小組負責人參加的活動檢查組一行對三建集團中科院近物所天水路住宅小區危舊房改造項目進行了檢查。

　　檢查組一行首先聽取了三建集團“項目管理創先爭優年”活動領導小組組長對樣板工程建設情況的介紹。自“項目管理創先爭優年”活動開展以來，甘肅建投三建集團以成本管理為核心，按照各工程實際，確定項目創先爭優目標，制定保障措施，細化崗位職責，切實將創先爭優理念、宗旨全面貫穿于整個項目施工的全過程，在“創”“技”“控”“精”四個字上下功夫，創新創優創效，提升項目管理水平，在施工質量、工程成本、安全生產等方面均取得了較好成績。

　　根據中科院項目經理對項目質量、進度、成本、安全管理等具體做法的具體匯報，王世新副總經理在三建集團董事長李森、黨委書記徐建國的陪同下深入現場一線，認真查看工程實體情況，檢查組成員也圍繞生產安全、技術質量、材料審計、項目管理、廉政建設、成本核算、企業識別系統等方面查閱資料、現場勘查，開展分工分項檢查，并對檢查結果進行打分和評比。

　　王世新同志指出，三建集團自活動開展以來，領導重視，目標明確，過程扎實，效果顯著，選樹的中科院項目亮點突出：一是在質量管理方面，項目整體觀感質量不錯，質量控制措施十分到位。二是整個工程進度快，管理到位，效益明顯。三是成本控制措施到位，風險防控意識強，尤其是在風險保證金方面，及時有力度。四是重視人才培養。能結合企業實際情況，組織人員進行各種培訓，開展勞動競賽、經驗交流等多種形式，符合規模化經營的需要，起到了模范帶頭的作用。五是規章制度建立健全，實施獎罰制度，激發職工積極性，且行之有效。

　　王世新強調指出，對今后的工作，三建集團一要進一步加強安全管理，把安全就是責任，安全就是良心，安全就是效益的觀念灌輸于整個的生產經營過程中；二要進一步加強成本管理，成本的過程控制要跟上，成本控制要量化，細化機制，實現二次經營；三要進一步加強統計工作；四要進一步加強精細化、標準化、常態化的項目管理，把“項目管理創先爭優年”活動作為一項長效機制，常抓不懈。