3月12日，建設(shè)公司直屬項目部召開2018年工作會議，直屬項目部全體管理人員參加會議，會議由直屬項目部副經(jīng)理主持。 紀(jì)委書記、工會主席芮劍鋒出席會議并對直屬項目部2018年各項工作作了具體要求。
        會議傳達(dá)了建設(shè)公司一屆一次職代會精神，直屬項目部經(jīng)理對2017年工作進(jìn)行了回顧總結(jié)，并針對2017年工作存在的問題和不足進(jìn)行了梳理分析，隨后對2018年各項工作做了安排部署。  
        從會上獲悉，2018年直屬項目部將做好以下四點重點工作：一是深化經(jīng)營工作，努力拓展市場，至少爭取一個自建項目，并在此基礎(chǔ)上發(fā)展多元化經(jīng)營；二是強(qiáng)化各項目部安全生產(chǎn)管理工作，爭創(chuàng)文明工地，狠抓質(zhì)量管理，使項目管理水平再上新臺階，要求九州嘉州潤園項目要達(dá)到創(chuàng)建“全國AAA級文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”標(biāo)準(zhǔn)，西部恐龍園項目要達(dá)到“建設(shè)杯”優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)；三是深化管理水平，提升管理品質(zhì)，加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，要求各項目部管理人員要加強(qiáng)監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)意識，督促管理人員多學(xué)習(xí)新規(guī)范、新技術(shù)。鼓勵每位員工考取一級建造師證書，并落實獎勵機(jī)制；四是關(guān)心職工生活，通過組織各種形式的文體活動來豐富職工業(yè)余文化生活，增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
        芮劍鋒在會上肯定了直屬項目部2017年各項工作所取得的成績，并提出以下三點要求：一是直屬項目部2018年要把黨建工作放在重要位置，要求每位黨員及領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用；二是加強(qiáng)人才培養(yǎng)，努力提升管理人員綜合素質(zhì)，根據(jù)自身情況多組織管理人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，積極鼓勵管理人員參加各類資格考試。三是加強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險管控，要以2017年建設(shè)公司督察組發(fā)現(xiàn)的各類問題為導(dǎo)向，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，努力整改落實，積極主動規(guī)避管理風(fēng)險，不斷提升項目管理水平。最后他鼓勵直屬項目部全體管理人員要樹立信心，增強(qiáng)自信，相信在公司的大力支持和直屬項目部領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)下，直屬項目部一定能夠全面完成2018年的各項工作任務(wù)，逐步發(fā)展壯大。

（通訊員：曾永忠）