近日，為確保項目安全生產(chǎn)工作和技術(shù)質(zhì)量管理工作的順利展開，一安公司成立了以經(jīng)理為組長，黨支部書記、副經(jīng)理為副組長的檢查組，對8個在建項目進行了為期一周的安全質(zhì)量生產(chǎn)大檢查。

        檢查組依據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)規(guī)定，對各項目部施工現(xiàn)場的臨時用電、大型機械、深基坑、腳手架、吊籃、防火設(shè)施、文明施工等情況以及技術(shù)交底培訓(xùn)、項目部自檢和資質(zhì)單位資料等業(yè)內(nèi)資料進行了檢查， 并針對存在的問題提出整改意見：一是及時做好樣板引路的編寫工作和技術(shù)成果的申報工作；二是完善施工現(xiàn)場的變更簽證，確保項目結(jié)算時有據(jù)可循；三是嚴(yán)抓安全生產(chǎn)，將安全放在首位，時刻做到警鐘長鳴；四是及時了解勞務(wù)人員工資發(fā)放情況，確保農(nóng)民工工資足額足月發(fā)放。

        檢查中還強調(diào)：質(zhì)量是效益、是生命，要用現(xiàn)場保市場，各項目部對檢查出的問題必須做到“隨檢隨改”，徹底消除隱患，并且隨時進行“回頭看”，確保項目施工的各個環(huán)節(jié)都能夠有序可控。同時，項目管理人員要做好工人的入場教育、班前教育、三級教育和安全交底等工作，嚴(yán)格要求自己，努力創(chuàng)建一支高素質(zhì)、高效率、高安全的施工管理隊伍。

（通訊員：馬珂）